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ERP系统在机械制造业的应用难点

日期: 2019-11-13
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机械制造业是我国历史悠久的传统产业。其主要生产特点是:以离散为主,工艺为辅,装配为主。随着以信息技术为代表的现代科学技术的不断发展,对机械制造业提出了越来越高的要求,在我国工业中起着基础性的替代作用。因此,为了满足国际市场的需求,提高机械制造业的核心竞争力,实施ERP系统进行信息支持是机械制造业发展的必由之路。但从我国其他行业的实施现状来看,ERP系统的实施难度很大。然而,在复杂机械制造业中实施ERP的难度更大。同益ERP的一位资深工作人员表示,主要的困难可能体现在以下几个方面:


ERP系统在机械制造业的应用难点


在机械行业实施ERP系统


ERP系统是企业管理的一场革命,而不是一项技术工程?

在机械制造业实施ERP系统涉及到企业生产,为了整合机械制造业ERP系统实施过程中的各种业务活动,实现信息共享,企业需要对业务工作进行重新分配,并可能涉及人员调整。这是一场企业管理的革命,是一场新的创新,是一个新的企业。机械制造业ERP系统的实施和全体人员的合作与参与,要求从上到下的各级人员的参与。不改变传统的管理理念,把每个人的工作放在全局来操作,也要克服来自各个方面的阻力。


ERP系统的实施是一个多业务流程集成的过程。仓库提供实时库存数据、供应件实时报表请求任务完成环境(提供在途采购数据)、设计件完整正确的产品过程数据、销售件实时输入市场预测和客户订单,车间实时报表要求任务完成环境(即提供在制品数据),ERP系统的实现是一个能够正确指导生产和物资供应的动态滚动系统。


机械制造企业实施ERP系统,基础数据准备工作量大?

机械制造企业的产品是复杂的。在ERP系统实施之前,产品图纸的编码无法实现目标编码,尤其是原材料和配件种类繁多,数量庞大,统一编码困难。没有权威人士的领导,没有艰苦奋斗、一丝不苟的工作,就很难跨过这道坎。而ERP系统的实施,如果基础信息部门准确、不完整,阜城可以对企业进行数字化管理,如果数据不完整,很难实现物料平衡和产能平衡。


在ERP系统的实施过程中,软件系统与企业文化之间存在着一个磨合的过程。

由于各企业管理基础和管理方法的不同,用户开发ERP系统软件产品不可避免。磨合是一个很长的过程。首先,软件公司需要培训企业人员了解ERP系统软件的概念和工作流程,避免传统的管理理念和管理方法;软件公司还需要提供人员给企业了解其管理环境和细节,针对企业面临的问题,希望通过系统来实现。系统经过二次开发试运行后,应形成实施规范,并正式投入使用。一般来说,这个过程比较长,但时间越长,就会失去更多的耐心和信息。因此,这一磨合过程需要企业和供应商的配合和改进,以缩短时间,从而支持项目的实施。


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